7月10日，淮南市物业管理协会第六届第八次会长办公会、第六届理事会第七次全体会议在东华实业集团会议室召开。各副会长、理事单位代表参会，会议由协会会长金克绪主持。本次会议由市住建局物业监管科负责人到会指导。

会议首先集中学习政绩观建设、服务业扩能提质两份重要文件，审议通过协会秘书处2026年二季度工作总结及下半年工作计划，完成增补副会长、会员代表人员变更、吸纳新增会员等既定表决议程。

会上同步开展表彰工作：通报表扬东华实业集团李楠斩获全国物业职业技能竞赛优胜奖，现场颁发2025年度优秀会员单位、支持协会先进单位、优秀通讯员奖项。

协会秘书长在会上专项传达多项重点工作安排：

1. 启动2026年度物业行业文艺汇演各项筹备事宜；

2. 持续深化“以干促学手拉手，同心筑梦争上游”结对帮扶常态化活动；

3. 推进西递镇与市物协跨区域助农协同合作框架落地；

4. 部署全市社会组织乱象专项整顿工作，对照上级要求自查自纠、规范运营；

5. 会上集中将《淮南市物业管理协会章程修订稿》逐条宣读给大家，并现场研究交流，最终一致表决同意协会章程修订内容。

6.望各企业要加大行业正面宣传。

随后，金克绪会长就贯彻会议精神作出部署：要求各会员单位落实本次会议全部工作部署，抓好红色物业、安全生产、智慧物业、矛盾化解，从严整治私搭乱建、毁绿种菜等小区问题，闭环处置12345热线工单；倡导行业良性抱团发展，补齐服务短板，打造淮南物业服务民生样板，赋能城市精细化治理。

最后，住建局张昊科长点评行业现状，肯定上半年协会规范化建设、人才培养、民生保障等工作成效，同时指出粗放管理、物业高频民生投诉、权责错位、经营压力大等现存短板。

按照市委市政府工作部署，住建局正牵头梳理物业领域权责清单，出台八项配套管理文件，厘清物业、社区、业委会、职能部门职责，剥离额外非主业任务，让物业聚焦服务本职。八项文件分别为：1.物业评价考核机制（物业全过程管理办法，从招投标-入驻-服务管理-退出）2.业委会评价管理办法；3.维修资金操作管理办法（简洁实用）4.街道社区物业管理职责办法（突出城市管理中心下移）5.综合执法进小区管理办法6.涉及物业诉讼的府院联动协调处理办法7.物业费缴纳办法（可提出公职人员不缴纳物业费 处理办法,用好社会征信机制）8.公共收益管理办法。

针对下半年行业重点任务，张昊科长提出四点要求：抓好政策落地，推动物业服务向“基础服务+便民增值”转型，用好行业红黑榜整治无序低价竞争；紧盯业主诉求压降投诉，抓实汛期、电梯、消防24小时安全值守，帮扶县域薄弱物业项目；做强技能赛事与行业自律，发挥优秀骨干示范作用；深化红色物业共建，拓宽正面宣传，参与老旧小区改造、一刻钟便民服务等基层治理项目。

此次会议圆满完成，明确了下半年全行业工作方向，为协会规范化运行与物业行业高质量发展划定清晰路径。